克利夫顿优势才干发展——理念主题

内容来源：www.gallup.com

作者：ALBERT L. WINSEMAN， D.MIN.

翻译：文婷


理念

Ideation


  • 理念才干主题属于战略思维象限

  • 战略思维象限的才干主题用于回答“我如何收集、处理和分析信息和现状？”它们帮助更好地做决策和拿结果。

盖洛普克利夫顿优势对理念的定义是：理念 主题突出的人痴迷于各种理念。他们能够从看似毫无关联的现象中找到彼此之间的联系。


电影《马戏之王（The Greatest Showman）》的开头，P.T.巴纳姆（P.T. Barnum）先后用男孩和年轻男子的声音演唱：

我们创造的世界将会由无数梦想编织而成

那些前五才干中有理念 主题的人想必对这些歌词很有共鸣，因为他们知道“无数梦想”让人不能安睡是怎样的体验。理念 做梦、想象、创造。想法有一种力量，而这些想法往往来势汹汹。


理念 靠前人会发现自己陷入各种想法中；不一定是深入的思想（这往往更多地与思维 主题相关），而是丰富的思想。“如果......将会怎么样”是理念 最喜欢的表达方式，如果你想让理念 发挥出最好的状态，请他们提出一个新流程、新产品或新观点，或者找到一种方法来做以前从未做过的事情。兴奋来自于新奇——我们只要对事物保持好奇的关注，就能找到一直寻找的答案。


理念：贡献和阻碍


对于那些理念 才干排在前 5 的人来说，教练辅导时帮助他们主张主题的“贡献和阻碍”对于帮助他们提高生活效率至关重要。理念 的一些常见贡献和阻碍包括：


贡献


  • 因为擅于从多个角度考虑问题，你可以找到困扰他人的问题的解决方案。这种寻找解决方案的视角使你成为团队中有价值的成员。


  • 你富有创造力，几乎对任何主题都能提出想法。这些想法可以形成某种计划，用来实现提升效率、创建新流程或制定令人振奋的团队目标。


  • 你能看到更大的图景，并且由于你能看到其他人可能看不到的联系，你擅于解读倡议和决定，你可以帮助别人看到“为什么”。


  • 你被复杂性所吸引——部分原因是你渴望在复杂中看到和理解简单性。你可以帮助别人看到前进的道路，厘清在他们看来无异于混乱的事情。


阻碍


  • 你往往不满足于现状。这可能会造成摩擦和误解。帮助别人看到你推动变革的逻辑。


  • 你层出不穷的想法和创意有时可能会让自己和他人不堪重负。找到一种方法或是流程来提炼、排序你的诸多想法。


  • 从本质上讲，你往往不是地球上最注重实际的那类人。这并不是问题，但有时你需要进行现实检查，找一个能让你脚踏实地的合作伙伴。


  • 对你来说，思考的过程本身就是激动人心的体验——不一定要把想法付诸行动。这可能会让你变成“空想家”，而不是一个实干家。找一个可以合作的人，把你的最佳想法变成实际结果。



理念：自我觉察、自我表达、自我调节


为了有效地发挥理念 并实现目标，我们必须具备：


1）对此主题的力量、界线和脆弱性的自我觉察；


2）了解主题如何在日常思维、感受和行为中得以表达；


3）了解如何规范主题，以最大化通过刻意应用基于优势的方法可以实现的潜在积极成果。


教练可以通过探索以下几个方面来帮助具有强大战略 才干的客户：


自我觉察


  • 理念 的力量和界线：那些具有理念 才干的人带来新的视角和新鲜的想法，并且是天生的创新者。他们的创造力可以为团队带来不同的视角来应对挑战。


  • 理念 的弱点：由于他们倾向于喜欢新奇而不是约定俗成的，那些理念 很强的人可能会条件反射地抛弃传统的做事方式——即使那些约定俗成是可靠的、高效的和富有成效的。


自我表达


教练可以通过帮助客户探索过去这个主题特别有用的实践来帮助客户实现和主张理念 的表达。为了促进这种探索，教练可以提出以下问题：


  • 你如何得到你最好的想法？


  • 谁帮助你理清思路？


  • 你最大的成功是什么——无论是在工作中还是在你的个人生活中？你的理念 才干如何为这一成功做出贡献？


  • 你是否为自己安排“沉思时间”让自己在思考中自由徜徉？



自动调节


当人们知道在特定情况下使用他们的哪些才干，或者知道将哪些才干结合起来以磨砺或加强特定才干，或弱化该才干时，就在进行自我调节。例如，有时那些具有强大理念 才干的人可能会在关键时刻拖累团队的速度，因为他们有一个“伟大的新想法”需要分享——他们可能没有意识到分享最新的头脑风暴的正确时间和地点。在这种情况下，教练可以帮助客户找到其他才干来实现更好结果。此外，教练可以帮助客户探索不同的主题组合。以下是一些可能的组合，可以加强或弱化理念 ：


  • 倾向于加强或提高理念 的主题：成就、行动、排难、完美、信仰、竞争


  • 倾向于弱化理念 的主题：战略、思维、分析、纪律、学习、审慎


五个有力问题帮助有的放矢地发挥理念才干


  1. 你最棒的主意是什么？你是如何想到这个主意的？你还有多少其他“最佳想法”需要分享？

  2. 你如何描述工作中的美好一天？你的理念 才干如何为那些最好的时光做出贡献？你怎么能有更多这样的时光？

  3. 你如何判断一个想法在当下是有帮助的、应该付诸行动，或是只是个令你愉悦的转念？

  4. 你有哪些想法能帮助公司或组织变得伟大？你将如何让这些想法被听到？

  5. 谁是可以成为您思想伙伴的同事？谁有潜力看到你的梦想并帮助你激活它们？



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