克利夫顿优势才干发展——战略主题


内容来源：www.gallup.com

作者：ALBERT L. WINSEMAN， D.MIN.

翻译：文婷


战略

Strategic



  • 战略才干主题属于战略思维象限

  • 战略思维象限的才干主题用于回答“我如何收集、处理和分析信息和现状？”它们帮助更好地做决策和拿结果。

盖洛普克利夫顿优势对于战略 的定义是：战略 主题突出的人擅长绘制达成目标的不同路径。面对任何给定的情况，他们都可以快速发现相关的模式和问题。


近年来我最喜欢的电影之一是根据安迪·威尔的小说改编的《火星救援》。被困宇航员马克·沃特尼（Mark Watney）初次寻求在火星上生存，当他与地球上的美国宇航局交流时，当抛弃他的宇宙飞船的船员制定营救他的计划时，我看到了战略 的所有荣耀：计划、备用计划、假设、突发事件—— 在这部电影中比比皆是。


这是克利夫顿优势战略 主题的核心。战略主题突出的个人在任何给定场景中都能发现相关模式，并可以快速创建替代和多种方式推进事情的进程。大多数人只看到复杂性，他们看到的是模式和备选方案。战略 是考虑所有选项，选择最好的选项，然后沿着这条道路前进——通常在其他人之前。这是一种对世界特殊的认知方式。


战略 预测可能性并创造选项;“如果发生了......”是那些具有强大战略 才干的人常用的句式。而他们最常给出的回复是什么呢？——“这要看具体情况而定。”


战略：贡献和阻碍


对于那些战略 才干排在前 5 的人来说，教练辅导时帮助他们主张主题的“贡献和阻碍”对于帮助他们提高生活效率至关重要。战略 的一些常见贡献和阻碍包括：


贡献


  • 天然地，你会看到可能性和备选方案。你几乎总是有计划B、C和D，这有助于你专注于你想要实现的结果。


  • 你统观全局，这样可以帮助你的团队避免迷失在细节中。


  • 你看到备选方案的能力让你持续保持自信。


  • 你的战略 才干可以成为自己和他人乐观的源泉——前方总有路，即使遇到不可避免的挫折，也可以找到另一种达成最终结果的方法。


阻碍


  • 由于你能快速对备选方案进行排序并找到最佳路线，而其他人可能看不到它、跟不上你的思路。一定要“展示你的想法”，这样别人就可以和你一起来。


  • 你倾向于权衡所有可能的选择，那么当时间紧急时，这么做可能会减缓事情的速度——尤其是如果你拿到了的新信息并由此创建新选项时，会减缓速度。


  • 你能看到做成一件事情的其他方式。这可能会被解读为对他人所作所为的批评，因此在表达时要留意。


  • 你倾向于在30，000英尺的高度飞行 ——这是一个优势，但也可能导致你错过重要的细节。一定要问问自己和他人，“我有没有错过什么细节信息？”当与他人一起规划时采取这样的行动，会让对方觉得他们的想法和见解受到重视。


战略：自我觉察、自我表达、自我调节


为了有效地发挥战略 并实现目标，我们必须具备：


1）对此主题的力量、界线和脆弱性的自我觉察；


2）了解主题如何在日常思维、感受和行为中得以表达；


3）了解如何规范主题，以最大化通过刻意应用基于优势的方法可以实现的潜在积极成果。


教练可以通过探索以下几个方面来帮助具有强大战略 才干的客户：


自我觉察


  • 战略 的力量和界线：那些具有战略 才干的人有能力看到和思考未来的几个步骤，这有助于他们预测并为突发事件做好准备。


  • 战略 的弱点：因为他们快速分类和决策，那些具有强大战略 才干的人可能会将其他人抛在后面，造成被孤立的局面，并给留下”不是一个好合作者“的印象。


自我表达


教练可以通过帮助客户探索过去这个主题特别有用的实践来帮助客户实现和主张战略 的表达。为了促进这种探索，教练可以提出以下问题：


  • 说一说你工作中最美好的一天。是什么让它成为美好的一天？（听战略 的表达）


  • 你如何帮助团队中的其他人看到大局？


  • 你最大的成功是什么——无论是在工作中还是在你的个人生活中？战略 才干如何为这一成功做出贡献？


  • 近期你将安排什么时候来校准你的判断？你是如何确定选择路径准确性的？


自动调节


当人们知道在特定情况下使用他们的哪些才干，或者知道将哪些才干结合起来以磨砺或加强特定才干，或弱化该才干时，就在进行自我调节。例如，由于那些具有强大战略 才干的人看到了备选方案，并能迅速选择最佳前进道路，其他人可能会感到被排除在决策过程之外、他们的意见不重要。然后，教练可以帮助客户找到其他才干来实现更好结果。此外，教练可以帮助客户探索不同的主题组合。以下是一些可能的组合，可以加强或弱化战略 ：


  • 倾向于加强或提高战略 的主题：理念、行动、统筹、个别、完美、自信


  • 倾向于弱化战略 的主题：审慎、回顾、交往、分析、公平、纪律


五个有力问题帮助有的放矢地发挥战略 才干


  1. 你如何描述工作中的美好一天？你的战略 才干如何为那些最好的日子做出贡献？你怎么能拥有更多这样的日子？

  2. 思考一下一年后的自己会在哪里？你将采取的最佳路径是什么？你的备选计划是什么？

  3. 你如何参与部门或组织的战略愿景过程？

  4. 你会为来年计划什么有趣的事情？

  5. 你的战略 才干为团队贡献的最大价值是什么？你是如何向经理或团队领导传达这一点的？



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