《包容 ® 克利夫顿优势才干主题简介》
包容® 克利夫顿优势才干主题简介
人们通过完成克利夫顿优势评估，来了解在这 34 个才干主题（比如"包容"）中，哪些才是他们最突出的才干。然后，他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。
"包容"的定义是什么？
包容力强的人善于接纳他人。他们关心那些被忽略的人，并努力让这些人融入集体。
"扩大圈子。"这就是"包容"才干突出的人的人生准则。他们想要接纳他人，让他人觉得自己是团队的一员。他们注意到有些人总觉得自己是局外人或者不被别人欣赏，并努力去帮助他们，让他们融入团队中。他们天生是那种包容一切的人。
他们从不对种族、性别、国籍、性格、信仰妄作评判。他们的这种包容的天性，并不是因为他们深信人各有别，抑或认为应当尊重彼此的差异。而是因为他们确信我们在本质上彼此相同。我们都同样重要。因此，谁也不应被忽视。我们每个人都应被包容和接纳。
"包容"是克利夫顿优势"关系建立"领域的一个才干主题。
关系建立才干主题（比如"包容"才干）突出的人具备建立牢固关系的能力，能够将团队凝聚起来，创造出 1+1>2 的效果。
克利夫顿优势的 34 个才干主题可分类为四个领域 ： 执行力、 影响力、 关系建立 和战略思维。 这些领域将帮助您了解在加入、组建或领导团队时，如何利用个人的克利夫顿优势取得成功。
了解克利夫顿优势领域的更多信息
"包容"才干主题中包含哪些才干？
克利夫顿优势的 34 个才干主题由盖洛普历经数十年的研究确定的才干组成。
以下才干主题描述重点说明了在拥有突出的"包容"才干时，您可能会有的想法、情感和行为：
"扩大圈子。"这就是您的人生准则。您想要接纳他人，让他人觉得自己是团队的一员。有的人只参加排外的小团体；您则截然不同，努力躲避排外团体。
您希望扩大团队，使尽可能多的人受益于团队的支持。您最不愿目睹有人站在圈外旁观。您希望让他们融入团队，感受团队的温暖。您天生是一个具有极强包容性的人。您从不对种族、性别、国籍、性格、信仰妄作评判。品头论足可能伤及他人的感情。不到万不得已，何必这么做呢？
您的这种包容的天性，并不是因为您深信人各有别，抑或认为应当尊重彼此的差异。而是因为您确信我们在本质上彼此相同。我们都同样重要。因此，谁也不应被忽视。我们每个人都应被包容和接纳。这是我们应有的基本权利。
如果你是拥有"包容"才干主题的经理人
你的"包容"才干主题让你变得更为强大。发挥你的优势，让自己和团队都能取得成功。基于优势的管理方法将带来：
更好的对话
更坚固的合作关系
更高的团队敬业度
更好的协作
如需获得有关经理人的特定见解和策略，请查看你的"经理人克利夫顿优势"报告，并探索你的十大才干主题以及如何利用它们实现自己的目标。
管理"包容"才干突出的团队成员
使用克利夫顿的优势发现团队的集体才干只是第一步。
要成功管理或领导他人，你必须采用因人而异的管理方式。你必须了解是什么让你的每个团队成员与众不同。你必须引导有意义的绩效对话，重点关注每个成员与生俱来最擅长的事情。
管理拥有"包容"才干主题团队成员的示例
考虑让他们表达在团队（或组织）里通常无法听到的意见。他们会因成为员工代表而获得极大的满足感，而你也会从每个人的参与和联系中获得回报。
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