《战略 ® 克利夫顿优势才干主题简介》
战略® 克利夫顿优势才干主题简介
克利夫顿优势共有 34 个才干主题 随着畅销书《优势识别器 2.0》的普及，这些主题也得到了广泛应用。人们通过完成克利夫顿优势评估，来了解在这 34 个才干主题（比如"战略"）中，哪些才是他们最突出的才干。然后，他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。
"战略"的定义是什么？
"战略"才干主题突出的人足智多谋。任何情形下，他们都能迅速找出相关的规律和要点。
"战略"才干突出的人有能力在纷繁复杂中找到最佳前行之路。这是一种不可传授的技能。它是一种与众不同的思维方式，一种独特的世界观。有了这种世界观，当别人被复杂的事物所迷惑时，他们却能识别其中的规律。
他们牢记这些规律，能够预想不同的可能性，并总是问："如果这种情况发生了怎么办？"这一反复出现的问题帮助他们探路、规划并为未来做好准备。当别人看不清道路时，他们却能看清。以战略思维为误区，他们可以大步向前。
"战略"是克利夫顿优势"战略思维"领域的一个才干主题。
战略思维才干主题（比如"战略"才干）突出的人会获取和分析信息，然后作出更明智的决策。
克利夫顿优势的 34 个才干主题可分类为四个领域 ： 执行力、 影响力、 关系建立 和战略思维。 这些领域将帮助您了解在加入、组建或领导团队时，如何利用个人的克利夫顿优势取得成功。
了解克利夫顿优势领域的更多信息
"战略"才干主题中包含哪些才干？
克利夫顿优势的 34 个才干主题由盖洛普历经数十年的研究确定的才干组成。
以下才干主题描述重点说明了在拥有突出的"战略"才干时，您可能会有的想法、情感和行为：
战略才干主题使您能够在纷繁复杂中找到最佳前行之路。这是一种不可传授的技能。它是一种与众不同的思维方式，一种独特的世界观。
有了这种世界观，当别人被复杂的事物所迷惑时，您却能识别其中的规律。您将这些规律牢记在心，演练各种不同的情境，不断问自己"如果发生这种情况会怎样？那么，如果发生那种情况会怎样？"这一反复出现的问题帮助您未雨绸缪。如此您便能够正确判断潜在的障碍。
看清各条路径的走向后，你就开始进行筛选。您滤去没有终点的死胡同。您放弃阻力重重的道路。您摒弃通向困惑的迷途。您不断筛选，直到您选定一条路线--这就是您的战略。
有了战略武装，您开始大步迈进。这就是您的"战略"才干主题的运作模式："倘若……会怎样？"选择，然后大步迈进。
如果你是拥有"战略"才干主题的经理人
你的"战略"才干主题让你变得更为强大。发挥你的优势，让自己和团队都能取得成功。基于优势的管理方法将带来：
更好的对话
更坚固的合作关系
更高的团队敬业度
更好的协作
如需获得有关经理人的特定见解和策略，请查看你的"经理人克利夫顿优势"报告，并探索你的十大才干主题以及如何利用它们实现自己的目标。
管理"战略"才干突出的团队成员
使用克利夫顿的优势发现团队的集体才干只是第一步。
要成功管理或领导他人，你必须采用因人而异的管理方式。你必须了解是什么让你的每个团队成员与众不同。你必须引导有意义的绩效对话，重点关注每个成员与生俱来最擅长的事情。
管理拥有"战略"才干主题团队成员的示例
总是给他们足够的时间把事情想透，再问最后的答案。他们可能需要在脑海中演练情境，然后才能表达自己的意见。
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