《回顾 ® 克利夫顿优势才干主题简介》
回顾® 克利夫顿优势才干主题简介
克利夫顿优势共有 34 个才干主题 随着畅销书《优势识别器 2.0》的普及，这些主题也得到了广泛应用。

人们通过完成克利夫顿优势评估，来了解在这 34 个才干主题（比如"回顾"）中，哪些才是他们最突出的才干。然后，他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。

"回顾"的定义是什么？
"回顾"才干主题突出的人喜欢追溯从前。他们通过思考过去来了解现状。
对于"回顾"才干突出的人而言，观点和背景非常重要。他们重视追溯性观点，因为他们可以从中找到很多问题的答案。他们回顾过往是为了了解当下。从过去的经验中，他们能看清引领方向的蓝图。并且，有悖于直觉的是，由于他们看到未来的种子播撒在过去，因此更能明察未来。

对于"回顾"才干突出的人，如果无法从以前的事件中总结出规律，他们可能会感到迷茫。而其他人可能会对他们不耐烦，因为他们对过去的历史刨根问底。但是到最后，这种历史背景却使得他们在作出决策时更加自信。

"回顾"是克利夫顿优势"战略思维"领域的一个才干主题。

战略思维才干主题（比如"回顾"才干）突出的人会获取和分析信息，然后作出更明智的决策。

克利夫顿优势的 34 个才干主题可分类为四个领域 ： 执行力、 影响力、 关系建立 和战略思维。 这些领域将帮助您了解在加入、组建或领导团队时，如何利用个人的克利夫顿优势取得成功。

了解克利夫顿优势领域的更多信息
"回顾"才干主题中包含哪些才干？

克利夫顿优势的 34 个才干主题由盖洛普历经数十年的研究确定的才干组成。

以下才干主题描述重点说明了在拥有突出的"回顾"才干时，您可能会有的想法、情感和行为：
您回顾过往。您回顾过往，是因为可以在过去找到答案。您回顾过往，是为了了解当下。

从您的制高点看去，当前变动无常，杂乱无章。唯有回首以往，回到策划之初，当前才重归平稳。

过去的时光更加简单。它是一副描画未来的蓝图。您回顾以往，便目睹蓝图浮现，继而重归初衷。这些蓝图和初衷后来被修饰得面目全非，无法辨认，但是您的回顾才干主题使它们原形再现。这一认识使您充满信心。您排除了干扰，在了解事物内涵的基础上作出明智决策。

由于了解同事们的过去，您就能更好地与他们合作。并且，由于您看到未来的种子播撒在过去，反而更加能明察未来。面对新人和新形势，您需要一些时间来适应。但您必须给自己留出这些时间。

您必须迫使自己问这些问题。您必须让蓝图再现，因为无论情况如何，如果您未见蓝图，您就不能自信地作出抉择。

如果你是拥有"回顾"才干主题的经理人
你的"回顾"才干主题让你变得更为强大。发挥你的优势，让自己和团队都能取得成功。基于优势的管理方法将带来：

更好的对话
更坚固的合作关系
更高的团队敬业度
更好的协作
如需获得有关经理人的特定见解和策略， 请查看你的"经理人克利夫顿优势"报告，并探索你的十大才干主题以及如何利用它们实现自己的目标。

管理"回顾"才干突出的团队成员

使用克利夫顿的优势发现团队的集体才干只是第一步。

要成功管理或领导他人，你必须采用因人而异的管理方式。你必须了解是什么让你的每个团队成员与众不同。你必须引导有意义的绩效对话，重点关注每个成员与生俱来最擅长的事情。

管理拥有"回顾"才干主题团队成员的示例

在面对出现问题的情况时，让拥有"回顾"突出才干的员工研究并明确找出导致该问题发生的行动或其他因素。了解情况后，你和团队将对做出抉择有更好的准备，从而实现前进的更佳成果。