行动® 克利夫顿优势才干主题简介
克利夫顿优势共有 34 个才干主题 随着畅销书《优势识别器 2.0》的普及，这些主题也得到了广泛应用。

人们通过完成克利夫顿优势评估，来了解在这 34 个才干主题（比如"行动"）中，哪些才是他们最突出的才干。然后，他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。

"行动"的定义是什么？
"行动"才干主题突出的人能够将想法付诸行动。他们想此刻就付诸行动，而不仅仅只是谈论。
"我们什么时候可以开始？" "行动"才干突出的人经常会问这样一个问题。"行动"才干突出的人迫不及待地要开始行动。他们也许会同意，分析自有它的作用，争辩和讨论有时亦不无真知灼见。但他们深知，没有行动，一切皆为空谈。

一旦做出决定，他们就会行动。别人或许会担忧，"还有些事我们不知道，"但是行动力强的人不会因此而放慢步伐。他们作出决定，采取行动，检视结果，继而学习进步。

他们的底线是："行动"才干突出的人深知评判他们的标准既不是言辞，也不是思想，而是他们的行动。他们丝毫不为此感到畏惧。相反会因此精力倍增。

"行动"是克利夫顿优势"影响力"领域的一个才干主题。

影响力才干主题（比如"行动"才干）突出的人可以掌控局势、发表观点并确保他人的意见得以表达。

克利夫顿优势的 34 个才干主题可分类为四个领域 ： 执行力、 影响力、 关系建立 和战略思维。 这些领域将帮助您了解在加入、组建或领导团队时，如何利用个人的克利夫顿优势取得成功。

了解克利夫顿优势领域的更多信息
"行动"才干主题中包含哪些才干？

克利夫顿优势的 34 个才干主题由盖洛普历经数十年的研究确定的才干组成。

以下才干主题描述重点说明了在拥有突出的"行动"才干时，您可能会有的想法、情感和行为：
"我们什么时候可以开始？"您在生活中可能会经常问这样一个问题。您迫不及待地要行动。您也许会同意，分析自有它的作用，争辩和讨论有时亦不无真知灼见。但您深知，没有行动，一切皆为空谈。唯有行动才能把事情办好。唯有行动才能出业绩。

一旦作出决定，您就必须行动。别人或许会担忧，"还有些事我们不知道，"但是您不会因此而放慢步伐。如果决定穿过城区，您认定到达目的地的最快途径就是从一个红绿灯走到下一个红绿灯。

您不会坐等所有的灯都变绿。此外，在您看来，行动和思考并不互相排斥。事实上，在"行动"才干主题指引下，您确信最好的办法是从实践中学习。

您作出决定，采取行动，检视结果，继而学习进步。在学习的基础上，您决定未来一步接一步的行动。如果不采取行动，怎么能够进步？是的，您坚信没有行动就无法进步。您必须主动出击。您必须走出下一步。否则，您如何保持思维敏锐和耳聪目明？

您的底线是：您深知评判您的标准不是您的言辞，也不是您的思想，而是您的行动。您丝毫不为此感到畏惧。恰恰相反，您感到快慰。

如果你是拥有"行动"才干主题的经理人
你的"行动"才干主题让你变得更为强大。发挥你的优势，让自己和团队都能取得成功。基于优势的管理方法将带来：

更好的对话
更坚固的合作关系
更高的团队敬业度
更好的协作
如需获得有关经理人的特定见解和策略， 请查看你的"经理人克利夫顿优势"报告， 并探索你的十大才干主题以及如何利用它们实现自己的目标。

管理"行动"才干突出的团队成员
使用 克利夫顿的优势 发现团队的集体才干只是第一步。

要成功管理或领导他人，你必须采用因人而异的管理方式。你必须了解是什么让你的每个团队成员与众不同。你必须引导有意义的绩效对话，重点关注每个成员与生俱来最擅长的事情。

管理拥有"行动"才干主题团队成员的示例

他们看起来过于雷厉风行，这可能会给人压迫感。为避免冲突，帮助他们完善开启工作的方式。为采取某项行动的原因给出有力说明，这将帮助他人了解新计划背后的逻辑与价值。