模型 9. 最优评估模型

整体概述

通常，个人、团队和组织的未来目标在很大程度上受其过去结果的支配和限制，他们希望好的结果持续，混合的结果有所改善，所有坏的结果消失。能够以最优的方法进行评估确保所有未来的目标和结果远远超越过去所取得的任何成就。

最优评估模型旨在说明如何利用过去的经验为未来目标创造跳板，使个人、团队和组织能够实现他们真正的全部潜力。这个模型的概念是针对许多教练场景而创建的，这些场景的症状是个人缺乏信心、团队缺乏信念以及组织失去或与实现伟大成就的渴望和抱负脱节，而这一切都是因为过去的表现。

通过这个模型指导个人，让他们认识到当下作为取得更大成就的催化剂的价值，有助于他们理解自己处于有史以来最强大的位置，从而明白现在可以自信地追求什么。团队将意识到他们集体所学、所经历和所获得的一切可以提供一个平台，将他们的绩效和成果推向一个全新的水平。任何能够充分理解最优评估价值的组织都将能够做出改变游戏规则的决策，推出有竞争力的蓝海战略，通过认识到他们的知识、能力、经验和专业知识的综合价值，使竞争对手变得无关紧要。

作为教练，这个模型为你提供了一个绝佳的机会，通过从每一次课程中认识并吸收所有的学习和发展内容，来充分发挥你的潜力。

何时使用

• 确保客观评估过去，以获得健康的视角并保护信心。
• 确保充分和最优地评估当下，以在迄今为止最强大的位置上建立更大的信心。
• 确保未来目标在处于有史以来最强大的位置时是合适和相关的。

如何使用

个人应该回顾过去发生的所有事情：哪些进展顺利，哪些不太顺利，好的、坏的和一般的。在前进过程中，所有这些都将有用，他们可以从中学习。这使他们能够摆脱过去的负担，或者试图将其抛在身后；他们将因过去而成功，而不是尽管有过去。这应该占对一种情况评估的约 20%（另见模型 63：三盒模型）。

接下来，考虑他们目前的状况，即由于过去而现在拥有什么经验，由于过去而现在发展了什么专业知识，由于过去而现在确定知道什么，以及由于从过去学到的东西而现在能够做什么。最后，评估为什么他们目前的状况使他们有资格处于有史以来最强大的位置，就他们现在获得的经验、现在发展的专业领域、现在确定知道的事情以及由于所学的一切而现在能够做的事情而言。将所有这些汇总起来，确认他们现在处于有史以来最强大的位置，这应该占对一种情况评估的约 30%。

最后，利用当下（他们有史以来最强大的位置）作为跳板，他们可以规划未来的样子。这种定位和对跳板的利用使他们能够避免受过去的束缚并决定未来。规划未来应该占评估的约 50%。

教练提示

过去仍然是最优评估过程的 20%；它不应被忽视、无视或省略。这不是一种 “克服它或放下它” 的方法。

当下应该比过去花费更多的时间（30%），以便对当下的认识足够透彻和有力，从而作为规划未来的跳板。

然后，评估的 50% 应该集中在基于处于有史以来最强大的位置，未来应该是什么样子。对未来的期望应该反映出从如此强大的位置的 “反弹”。

大多数个人、团队和组织需要更多地培养镇定自若的心态。培养不陷入过去或未来的当下意识，最终将提供最优评估的 “反弹” 效果。

展现高自我信心的六个步骤

1. 承认你所取得的成就。
2. 承认你克服的恐惧和障碍。
3. 承认你现在知道和理解的事情。
4. 承认你现在比以前准备得更好。
5. 承认未来的失败不会伤害你。
6. 承认你是谁，你有能力做什么，以及你真正想从生活中得到什么。

坦然接受过去，自信把握现在，无畏面对未来。—— 佚名