大家好，我是薛铁鏻，作为 ICF 认证的 MCC 级教练，同时也是乐高认真玩 ®（LEGO® SERIOUS PLAY®）认证引导师，在多年的团队引导实践中，我一直在寻找能够打破沟通壁垒、激发深层思考的有效工具。直到遇见 Sean Blair 与 Marko Rillo 合著的《How to Facilitate Meetings & Workshops Using the LEGO Serious Play Method》，我才真正找到了打开组织与个人潜能的 “隐喻解码器”。这本书绝非普通的方法论指南，它以乐高积木为媒介，彻底重构了传统会议与工作坊的沟通范式，让抽象思维得以具象化，推动团队对话从表面共识迈向深度协同，是每一位教练和引导者不容错过的宝藏之作。
Sean Blair 和 Marko Rillo 在团队引导与创新方法论领域堪称权威。Sean Blair 凭借其在企业培训和战略咨询方面的丰富经验，长期致力于探索如何将创意工具转化为解决实际问题的有效方法；而 Marko Rillo 则深耕于组织行为学与引导技术，擅长将前沿理论与实践相结合。两人强强联手，将乐高认真玩方法多年的实践成果与深入研究融入书中，为读者呈现了一套系统且极具操作性的引导体系。
从结构上看，这本书逻辑清晰、层次分明。开篇便直击传统会议与工作坊的痛点，点明乐高认真玩方法的独特价值，迅速抓住读者的注意力。随后，深入剖析方法论内核，从认知科学基础到结构化流程设计，为读者搭建起理解该方法的理论框架。接着，从教练视角出发，详细阐述引导艺术，包括隐喻解构、群体动力学优化等关键内容。最后，聚焦实践应用与本土化适配，提供了混合式工作坊设计、文化差异性调适等实用策略，形成了一个完整的知识闭环。
书中的核心要点，每一个都闪耀着智慧的光芒。在方法论内核部分，其对 “双手思考” 的神经科学基础阐述令人耳目一新。作者引用认知心理学研究表明，当参与者通过双手构建三维模型时，大脑的视觉皮层、运动皮层与前额叶皮层协同激活，这种 “具身认知” 机制能够突破语言表达的局限。神经影像学研究数据更直观地显示，使用乐高模型阐述问题时，参与者杏仁核活跃度降低 37%，有效缓解了对话中的防御性心理。而 “构建 - 分享 - 反思” 三阶段循环模型和 “四维引导框架”，在众多实际案例中展现出强大的效力。如哥本哈根商学院的案例中，某跨国企业高管团队通过该模型在供应链优化方案上达成突破性共识，决策效率提升 4.2 倍；IBM 的数字化转型工作坊借助 “四维引导框架”，将规划时间缩短 60% 。
从教练视角来看，书中关于隐喻解构和群体动力学优化的内容，为教练工作提供了全新的思路和方法。“三层翻译模型” 能帮助教练从模型的物理属性、情感联结和系统关系等层面，深入解读客户的心智模式，有效提取隐性知识。“沉默构建” 技术则为处理敏感议题提供了绝佳方案，使语言信息密度提升 58%，情绪性表述减少 72% 。在群体动力学优化方面，“实体化平等” 机制打破了传统工作坊中职位层级的限制，让基层员工发言时长占比从 17% 提升至 49%，管理层决策修正率提高 36%。“三维共识检测法” 从多维度评估方案，显著提升了决策的准确性和全面性。
这些内容对教练工作的帮助是多维度且切实有效的。在引导客户寻找意义时，乐高认真玩方法能够将客户内心模糊的想法、期望和困惑，通过乐高模型清晰地展现出来。教练可以借助隐喻解构技术，帮助客户深入探索这些模型背后的含义，从而更清晰地认识自己的目标和价值观，找到生命和工作的意义。在团队教练场景中，该方法能有效优化群体动力学，营造平等参与的氛围，让每一位成员的声音都能被听见，促进团队成员之间的深度理解与协作，共同探索团队发展的方向和意义。同时，书中提供的各种结构化流程和实用策略，也能帮助教练提升自身的引导能力，更从容地应对各种复杂的教练场景，设计出更具针对性和实效性的教练方案。
此外，书中关于实践应用与本土化适配的内容，也为教练在不同场景下运用该方法提供了详细的指导。无论是混合式工作坊设计，还是文化差异性调适，都充分体现了这一方法论的灵活性和适应性。在 VUCA 时代，这种将严肃思考与游戏精神融合的方法论，为教练工作注入了新的活力，重新定义了组织和个人成长的可能性。
为了不影响大家阅读时探索发现的乐趣，我在此仅对书中的核心内容做了简要提炼。《How to Facilitate Meetings & Workshops Using the LEGO Serious Play Method》中还有更多精彩的案例、详细的操作指南和深入的理论探讨等待着大家去挖掘。衷心希望每一位教练同行和对团队引导感兴趣的朋友，都能翻开这本书，以乐高积木为匙，开启一场深度对话与意义探索的奇妙之旅，为自己的教练工作和团队发展带来新的突破。
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