导读：组织文化的转移，最后要实现的是“共同的心态。共享的语言与跨文化的方式”。借由此过程，你可以增进个人修炼、转换至组织运用，你也可以提升组织起效能！LEARN MORE

希望   Hope
参与   Engagement
当责  Accountability
尊重   Respect
信任   Trust

心关系

多年前的某日，手机少见地在夜里接到客户的来电。正是我工作坊的学员，资深的人才发展高管。电话那头略带忧虑的声音，告诉我对于隔日要进行教练辅导的伙伴，所谓的Hi-Po人选，有些卡住。经过一番讨论，从对方的语气里感受到这个对话似乎是有帮助的......电话中的深度交谈，引发了我许多的想法与反思。

那个晚上，我创造了两个组织内的角色，在接下来的两天中陆续写下以他们为主，发生在组织情境中领导力与上下属关系的故事，期望能用你我都似曾相识的场景得到共鸣而打开心扉，带大家进入教练的环节里，看见不同解决方案的可能性。

身为教练，我们希望客户能回归自我，创造自己的故事。我们同时也发现，组织里，案例分析总能引起大家的学习兴趣。在这个「伙伴教练心关系」的公众号里，让我们来平衡一下这两者的比重并展现其价值。阅读我们创造出来的故事之后，回到自己的中心：

“我和这个故事主角有多少关连？”“对我以及身边的伙伴有什么价值？”“有什么是我可以多做/少做/停止不做的？”

故事中的角色，灵感可能来自工作中的对话，但并非直接源自某位客户的故事。我们想要带出来，提供大家反思、讨论的重点，概念与理论基础来自于“The Heart Of Coaching”这本书。它的繁体中文版书名正是《伙伴教练心关系》，简体中文版也保留了“伙伴教练”一词于书名。它除了是书，是工作坊，最重要的还是一个实践运动。一个适用于所有工作伙伴间，上下及横向沟通的文化。所有人都能在互相尊重的环境中发展能力贡献价值。它不是少数接受外部专业教练一对一会谈的“被教练文化”，而是发生在所有层级的工作伙伴中的“教练文化”。

文化，简单地说，就是“我们这里都这么做的”，它会是许许多多的小事（行为）堆积而成。

我们希望在这儿多谈谈这些看似“小事”却带来大影响的行为。借由“伙伴教练工作日记”“托马斯克莱恩原创文章”“专家访谈视频”“教练的一封信”等各个版块，我们一点一滴和您分享创造“心关系”的伙伴教练行为与心情。