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在本期播客中，我们探讨了公司规定如何成为创新的障碍，以及管理者如何通过超越框架的教练方法，重新定义这些规则。作者分享了真实案例，讲述了陈总在面对规定时的挫败感与转变过程。他意识到，规则的初衷是保护公司利益，而不是阻碍创新。通过角色扮演和开放对话，陈总从挑战者转变为共建者，成功激发团队的创造力。这个故事提醒我们，框架并不是绝对的，只有自己才能为思维重新选择框架。

【时间线】

00:02:06:创新与规定：被困在夹缝中的团队如何突破？
00:04:11:超越框架的教练模式：认识问题的全新角度
00:06:13:教练的能力进阶：从ACC到MCC的处理系统性障碍差异
00:08:14:理解规定背后的善意：领导者的身份转换与创新思维
00:10:16:理解规定背后的用心：陈总的关注点转变与团队创造力的提升
00:12:20:创新与守护：如何并肩前行？——重新审视固有思维框架的方法与启示

【摘要】

一、 创新的“软墙”：当规定成为阻碍

许多管理者在推动变革时，常会被“公司规定就是这样”这堵密不透风的墙挡住热情 。

• 空降兵的挑战：陈总作为空降到昆明某老牌食品公司的市场总监，试图通过线上直播与线下快闪店的创新方案为品牌注入活力 。

• 零和博弈的僵局：财务、行政及团队成员以预算审批、申请流程、审核周期等规定为由否决方案。会议从激发创意变成了找“不能做”理由的辩论，形成了“守规定就不能创新”的对立心态 。

• 传统应对的局限：通常管理者会试图通过优化沟通、完善可行性报告或强势拍板来解决。但这些方法只是在既定框架内找“更锋利的斧头”，并未跳出圈圈看森林 。

二、 核心能力：超越框架（Beyond the Framework）

“超越框架”是一种颠覆性的教练模式，其核心在于认为问题之所以困住人，是因为被放在了特定的规则、假设或信念框架里 。

• 维度旅行者：该模式不纠结于二维棋盘上的冲突，而是让棋盘本身消失，从更高的维度审视问题 。

• 极致的有力提问：这是 ICF “有力提问”核心能力的极致表现。教练不陪客户研究“如何越狱”，而是递上一把让牢笼本身消失的钥匙 。

• 核心追问逻辑：在这个框架之外还有什么？是什么让这个框架变得重要？那个更重要的东西又在什么样的框架里 ？

三、 提问的转向：从“绕开规定”到“理解意图”

在教练会谈中，教练通过一次大胆的角色扮演，引导陈总完成了视角的根本转换 。

• 角色置换提问：教练问：“假设你是当初制定规定的人，你们是希望通过这些规则来保护和成就公司的什么更重要的东西 ？”

• 直觉的引导：依靠常年 ICF 训练的直觉，教练引导陈总意识到自己并非遵守规定的囚徒，而是规则的主人 。

• 善意的发现：在长时间沉默后，陈总意识到规定初衷是为了财务安全、品质稳定和保护金字招牌。当出发点被理解，原本“顽固的敌人”变得可以合作 。

四、 身份跃迁：从“挑战者”到“规则共建者”

理解了规定背后的“守护”用意后，陈总的关注点从“冲破规定”转向了“重新设计游戏规则” 。

• 共建式对话：陈总召集财务与行政部门，召开了一场主题为“请你们和我一起来保护公司”的会议 。

• 并肩而行：他不再对立，而是邀请大家思考规则在守护什么，以及如何让创新与守护并肩前行，促使团队心态从对抗转为协作 。

五、 ICF 能力进阶：处理系统障碍的深度

不同级别的教练在面对组织系统性障碍时，其处理深度存在显著差异：

• ACC（助理级）：擅长行为层面。利用向下分类找到兼顾创新与规定的折中方案 。

• PCC（专业级）：探索信念与价值层面。研究陈总（看重创新）与团队（看重安全）背后不同的价值观冲突 。

• MCC（大师级）：站在系统与身份高度。帮助领导者意识到其核心身份不是在规则内做到最好，而是为了实现更高目标去智慧地管理和进化规则，实现领导力的持久跃迁 。