任何一个节点，哪怕员工出错了，整个系统是不会崩溃的，会有其他的节点马上顶上。在高效能组织里面信息就像电一样，像水一样，是让团队充满活力的根本动力，而不是说某一些人才能掌握的资源。大家都是围绕着同一个愿景在自主的做决策，并且高效的执行，就像一个盘核桃的老手艺人一样，管理者要做的就是营造好组织的生态，剩下的交给系统自己运转。每次出现问题了，在 debug 一样，他们会通过教练型的反馈循环，把这个问题彻底的复盘，然后把它转化成团队的能力升级。真正高效能的团队会把被教练当成一种最高级别的福利，而不是一个负担...
