如果你充分利用你的才能，你最有可能在生活中取得成功。同样，如果你知道你的弱点是什么，如果你管理这些弱点，使它们在你所做的工作中无关紧要，那么你会遇到的问题会更少...

现在真正需要您注意的是什么？ 想象一下，您的老板要求您为下一次董事会会议准备一份重要的报告...

霍金斯的能量等级图示及量化表...

无论是值得追求的好主意、激动人心的机会还是有趣的可能性，我们大多数人的“愿望清单”上的活动都比我们有时间从事这些活动要多得多...

GROW 模型是一个简单而强大的框架，用于构建您的辅导或指导会议。我们将在下面的这篇文章、视频和信息图表中了解如何应用它。...

要使用您的列表，只需按顺序完成它，首先处理A优先级任务，然后是B，然后是Cs，等等。完成任务时，请勾选或完成任务...

首先考虑你想实现的目标，然后承诺。设定 SMART（具体、可衡量、可实现、相关和有时限）的目标，激励您并写下这些目标，让它们感觉有形。然后计划实现目标必须采取的步骤，并在完成这些步骤时划掉每个步骤...

作为经理，你多久给团队成员反馈一次绩效，却发现结果没有任何变化？你认为你已经明确而直接地表达了你的观点，但有时人们似乎没有得到信息。...

设定非凡目标的21个问题...

生命之轮-Wheel of life...

37个教练问题...

容忍度收集表...

如果您使用Scity-Behavior-Impact（SBI）模型来构建您的反馈，您可能已经避免了这个问题。在本文中，我们来看看模型的每个阶段，并解释如何使用它来构建反馈，使其具体和有效。...

七个层级，个人、团队、组织...

通过将现有技能和能力与您希望人们拥有的技能进行比较，您可以就每个人或团队需要的培训类型做出明智的决定...

生活满意度计分卡...

USP分析表...

教练后的总结问题...

当有些人想到360度评估时，他们会想起经典的身体形象练习，告诉你赤身裸体站在镜子前，诚实地评估自己。至少可以说，这是一项可怕的任务。然而，一旦你睁开眼睛，诚实地看一眼，你就可以相对轻松地审视你的正面和侧面；是后部需要一些工作！...

客户教练后反馈表...