【教练知识库】引导的前线

教练和引导是互补的，有时甚至是互相协同的。你可以使用教练技巧来帮助你。这是为了引导对话，是教练带来的优势。...

SWOT分析表

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情境-行为-影响TM反馈工具 提供清晰、具体的反馈

如果您使用Scity-Behavior-Impact（SBI）模型来构建您的反馈，您可能已经避免了这个问题。在本文中，我们来看看模型的每个阶段，并解释如何使用它来构建反馈，使其具体和有效。...

ABC模型——克服悲观思维

这种方法是由心理学家阿尔伯特·埃利斯博士在20世纪50年代创造的。然后，它由宾夕法尼亚大学教授、美国心理学协会前主席Martin Seligman博士改编。...

停止>继续做>开始——提高绩效的简单问题

反馈对我们的专业发展至关重要：它帮助我们识别和培养成功所需的技能。但征求反馈可能令人生畏，特别是当我们担心反馈可能并不完全是积极的时候。...

CEDAR反馈模型 协作反馈

CEDAR反馈模型旨在通过鼓励人们对自己的职业发展承担更大的责任，帮助组织发展一种基于协作而不是“来自上面的命令”的反馈文化。...

反馈矩阵——建设性地使用反馈

作为经理，你多久给团队成员反馈一次绩效，却发现结果没有任何变化？你认为你已经明确而直接地表达了你的观点，但有时人们似乎没有得到信息。...

360度反馈——鼓励团队合作和提高绩效

当有些人想到360度评估时，他们会想起经典的身体形象练习，告诉你赤身裸体站在镜子前，诚实地评估自己。至少可以说，这是一项可怕的任务。然而，一旦你睁开眼睛，诚实地看一眼，你就可以相对轻松地审视你的正面和侧面；是后部需要一些工作！...

如何提供现场反馈 实时提高性能

贾内尔知道她应该为产品演示添加更多背景。她感谢老板哈维的反馈，并做了一张笔记来修改她的演示文稿。 当她向下一位客户提交新演示文稿时，她得到了更好的回应。观众似乎更投入和感兴趣，到会议结束时，他们对产品有了很好的掌握。...

给予赞美——认可良好的工作

我们中的许多人都习惯于寻找出错的事情。毕竟，如果出了问题，则需要在损害生产力或影响底线之前修复它。 但你是否积极关注进展顺利的事情？即使你不是他们的经理，你多久会对表现良好的人表示感谢？...

提供反馈——增强员工的信心和能力

世界各地的员工和经理都害怕这种仪式，其中存在一个主要问题：我们已经将反馈的提供和接收制度化。我们保存我们的评论，并记录我们注意到的关于一个人表现的所有事情。然后，就像一只准备突袭的大猫一样，经理把一个倒霉的员工带到办公室，向他或她提出了一年的“建设性批评”。...

不公平的批评——从负面反馈中取出积极的一面

你对批评有什么反应？对我们许多人来说，我们的第一反应往往是愤怒。毕竟，没有人喜欢被告知他们做得不好——我们中的一些人不遗余力地避免任何形式的负面反馈！ 然而，当你以开放的心态回应它时，你可以用批评来帮助你识别你的弱点，成长，并变得更有效。...

获取反馈——对您的表现负责

是时候对斯科特的绩效进行评估了——他自信地走进来，他期待着对他所做的所有辛勤工作的赞扬。 然而，当他的老板开始批评他的工作质量时，他悲痛欲绝。她不仅对斯科特的表现不满意，而且还在考虑承担他的一些责任。...

你的价值观是什么？

你会如何定义你的价值观？ 在你回答这个问题之前，你需要知道一般来说什么是价值观。 你的价值观是你认为在你生活和工作方式中很重要的东西。...

ICF认证教练如何更新自己的证书?

对于很多已经持证的教练来说，如何申请ICF的更新证书是一个需要被辅导的过程，所以我们特别的在宣讲会...

「宣讲会」ICF认证教练如何更新自己的证书？

扫码预约会议，也可观看回放...

《再见》

刚开始听这首歌的时候觉得是一首欢快的歌曲，但是随着年龄的不断增长，这首歌变成了一首怀旧的歌曲，每次听，都觉得很感动...

《糊涂的爱》

这首歌是《过把瘾》的主题曲，多年前就被这个歌的歌词吸引，配合着王朔原著的剧情，江珊和王志文的演技，真的给人留下无限的印象...

培训需求评估——确保你的团队经过适当的培训

通过将现有技能和能力与您希望人们拥有的技能进行比较，您可以就每个人或团队需要的培训类型做出明智的决定...

培训需求评估工作表

培训需求评估，确保你的团队...