解决问题的标准方法坚持认为，问题和解决方案之间存在因果关系。然而，以解决方案为中心的辅导方法跳过了持续的深入研究，寻找导致问题的原因，并直接寻找解决方案...

您有多少次在一项任务上花费数小时，而如果更加专注，您可以在一半时间内完成？如果你更敏锐一点，那一天你还能做什么...

你对批评有什么反应？对我们许多人来说，我们的第一反应往往是愤怒。毕竟，没有人喜欢被告知他们做得不好——我们中的一些人不遗余力地避免任何形式的负面反馈！ 然而，当你以开放的心态回应它时，你可以用批评来帮助你识别你的弱点，成长，并变得更有效。...

在课堂上，很多小伙伴都想了解，到底什么是心理防御机制？今天这篇文章更全面的回答这个问题。...

◎“价值观”与信念、准则、规则、复合性相等的相互关系：   ◇“价值观”的组成：   复合性相等：(Complex equivalence)   以感官为底的经验，我们因之而赋予意义。   任何我们赋予意义的经验。A=B，A是 B...

我们中的许多人都习惯于寻找出错的事情。毕竟，如果出了问题，则需要在损害生产力或影响底线之前修复它。 但你是否积极关注进展顺利的事情？即使你不是他们的经理，你多久会对表现良好的人表示感谢？...

您是否遇到过无法解决的问题？不管你做什么，它迟早会回来，也许会以另一种形式出现。 顽固或反复出现的问题通常是更深层次问题的症状。“速战速决”看似方便，但往往只能解决表面问题，浪费本可用于解决真正问题的资源。...

您的 USP（独特的销售建议）是您可以提供而您的竞争对手无法提供的独一无二的东西。这是您的“竞争优势”。这就是客户向您购买的原因，而且只有您一个人购买。 USP 已帮助许多公司取得成功。当你推销自己时（寻求升职、找新工作或只是确保你得到应有的认可时），它们也可以帮助你。如果你没有 USP，你就注定要为生存而斗争——这种方式是艰苦的工作和很少的回报。...

强弱危机分析（英语：SWOT Analysis），又称优劣分析法、SWOT分析法或道斯矩阵，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一...

CEDAR反馈模型旨在通过鼓励人们对自己的职业发展承担更大的责任，帮助组织发展一种基于协作而不是“来自上面的命令”的反馈文化。...

欢迎来到我Rachel Salaman的本期专家采访。布莱恩可能已经被你称为著名的自我发展教练；他是布莱恩·特雷西国际的董事长兼首席执行官，该国际专门从事个人和组织的培训和发展。Brian为1000多家公司提供咨询，并通过他的演讲和研讨会向500多万人发表了讲话。...

◇ 价值与信念的关系：   上一章曾经提及过每个信念背后都有价值的支持。从另一个角度来看，对于同一个价值来说，背后经常有各种的信念连结在一起，假如这些信念都是一些正面的信念，你便能够在人生路上得到这些价值。   情况就好像你要登上山顶看日出， 你必需首先要肯定至少要有一条可行的山路让你上去。当然，愈多可行的山路，你能够到山上看日出的几会便愈大。这些山路代表头脑内的种种正面信念。...

 ◎了解“价值观”：(Value)   NLP的其中一个前提假设是：“没有两个人是一样的”。因此，每个人追求的价值都不一样。以下是一些很多人都追求的价值：   尊重、安全、公平、成就、稳定、金钱、自由、刺激、地位、健康、名誉、智慧…等等。...

教练行业飞速发展有许多原因。世界改变巨大，而教练是处理变化的有效工具。例如：当今竞争激烈的人才市场也需要教练这一重要工具：更多的事业转型，自己当老板，以及小企业管理等。...

想象一下，你度过了特别紧张的一天，一切似乎都不对劲。 您有许多重要的截止日期，您的团队中有几位成员请了病假，而您刚刚发现您必须在明天向董事会做报告。...

自信的人似乎对自己和工作感到自在。它们激发信任，激发他人的信心。这些都是有吸引力的特征。 但对自己有信心并不总是容易的，特别是如果你天生自我批评或别人贬低你。谢天谢地，你可以采取一些步骤来增加和保持你的自信。...

想想贵公司提供的产品或服务。你知道你希望人们如何使用它，并且你已经进行了调查和运行焦点小组，所以你知道人们如何说他们使用它。您的数据会告诉您有多少人在使用它，甚至他们是谁。...

利基（niche）是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场，有盈利的基础。在这里特指，针对性、专业性很强的产品...

Pam 的客户需要她在本周末之前完成一个项目。问题是，她有另一个更紧迫的项目需要为另一个客户完成。她不可能按时完成这两个项目...

当您乘坐飞机时，您更喜欢哪一种：廉价、简洁的航空公司，还是价格更高、服务水平一流且舒适度最高的运营商？你会考虑一家只有几条路线的小公司吗？ 当然，选择取决于您。但我们在这里要说明的一点是，当您预订航班时，有一些非常不同的选择可供选择。为什么会这样？答案是，这些航空公司中的每家都选择了不同的方式来在拥挤的市场中获得竞争优势。...