这不是辅导！它不太可能有效或采取行动；它不会发现任何更深层次的问题或错误的信念，这些问题或错误信念可能存在于无益的行为背后。...
如果您使用Scity-Behavior-Impact（SBI）模型来构建您的反馈，您可能已经避免了这个问题。在本文中，我们来看看模型的每个阶段，并解释如何使用它来构建反馈，使其具体和有效。...
反馈对我们的专业发展至关重要：它帮助我们识别和培养成功所需的技能。但征求反馈可能令人生畏，特别是当我们担心反馈可能并不完全是积极的时候。...
CEDAR反馈模型旨在通过鼓励人们对自己的职业发展承担更大的责任，帮助组织发展一种基于协作而不是“来自上面的命令”的反馈文化。...
作为经理，你多久给团队成员反馈一次绩效，却发现结果没有任何变化？你认为你已经明确而直接地表达了你的观点，但有时人们似乎没有得到信息。...
当有些人想到360度评估时，他们会想起经典的身体形象练习，告诉你赤身裸体站在镜子前，诚实地评估自己。至少可以说，这是一项可怕的任务。然而，一旦你睁开眼睛，诚实地看一眼，你就可以相对轻松地审视你的正面和侧面；是后部需要一些工作！...
贾内尔知道她应该为产品演示添加更多背景。她感谢老板哈维的反馈，并做了一张笔记来修改她的演示文稿。 当她向下一位客户提交新演示文稿时，她得到了更好的回应。观众似乎更投入和感兴趣，到会议结束时，他们对产品有了很好的掌握。...
我们中的许多人都习惯于寻找出错的事情。毕竟，如果出了问题，则需要在损害生产力或影响底线之前修复它。 但你是否积极关注进展顺利的事情？即使你不是他们的经理，你多久会对表现良好的人表示感谢？...
世界各地的员工和经理都害怕这种仪式，其中存在一个主要问题：我们已经将反馈的提供和接收制度化。我们保存我们的评论，并记录我们注意到的关于一个人表现的所有事情。然后，就像一只准备突袭的大猫一样，经理把一个倒霉的员工带到办公室，向他或她提出了一年的“建设性批评”。...
你对批评有什么反应？对我们许多人来说，我们的第一反应往往是愤怒。毕竟，没有人喜欢被告知他们做得不好——我们中的一些人不遗余力地避免任何形式的负面反馈！ 然而，当你以开放的心态回应它时，你可以用批评来帮助你识别你的弱点，成长，并变得更有效。...
是时候对斯科特的绩效进行评估了——他自信地走进来，他期待着对他所做的所有辛勤工作的赞扬。 然而，当他的老板开始批评他的工作质量时，他悲痛欲绝。她不仅对斯科特的表现不满意，而且还在考虑承担他的一些责任。...
你会如何定义你的价值观？ 在你回答这个问题之前，你需要知道一般来说什么是价值观。 你的价值观是你认为在你生活和工作方式中很重要的东西。...
通过将现有技能和能力与您希望人们拥有的技能进行比较，您可以就每个人或团队需要的培训类型做出明智的决定...
克朗斯公司是⼀一家总部在德国的机械制造商，是由发明家Hermann Kronseder于1951年，在巴伐利亚的酿酒区创⽴立的。...
百事可乐股份有限公司，主要从事制造、︑营销，以及以粮食为基础的快餐食品、︑ 碳酸饮料和非碳酸饮料喝其他产品的分销...
李中莹的《重塑心灵》之总结 1、信念、价值观和规条统称为“信念系统”是一个人的人生观、意念行为的思想基础。信念系统操纵着我们的人生，是做或不做任何事的基本决定因素。...
一个人在面对世界种种事物的处理态度依据的是他的信念系统。一个人的信念系统是由信念、价值、规条（Beliefs\ Values\Rules）组成的。...
大约三岁前后，还是孩子的你会非常紧密的锁定，跟随大人的信念系统，因为你知道，你必须接受他们的信念系统，以便去生存...
信念是“事情应该是这样的”或者“事情就是这样的”的主观判断，是我们认为维持世界运转下去的法则，是对于这个世界的主观逻辑定律。 每个人拥有的信念，数以百万计，无法完全说清楚，因为大部分的信念都存在于潜意识中，不能全部呈现，也不会轻易在潜意识层呈现出来。没有信念的支持，我们会不知如何是好，整个人就会崩溃。...
信念是人们精神世界的支柱，是世界观、人生观与价值观的集中体现。建立什么样的信念，以什么信念做为自己追求的目标，决定了每个人精神世界的层次，也直接或间接的决定了每个人的行为与思维方式...