45岁时,我决定放弃我的教学工作,报名参加新闻课程。我的第一个投球让我为国家电台制作了一部短纪录片。 我的制片人年轻而充满活力,我内心的“你不够好”的声音开始了复仇。然而,从一开始,亚历克西斯就相信我有能力成功。...
你是否经常觉得自己的意见没有得到倾听,或者人们很容易拒绝或破坏你的观点?也许您习惯于激进地处理情况,或者缺乏直言不讳的信心...
您是否能够对需要完成的每项任务感到兴奋?还是您有时需要更多帮助才能开始,更不用说完成任务了?也许您继续无视那些堆满的文件柜,而不是花些时间重新整理它们。 或者,您正在避免与总是迟到的人进行艰难的谈话,而是选择容忍迟到。也许你一直在重新安排你的优先级,以至于你讨厌的任务总是排在列表的底部。...
消极的想法可能会致残。它是压力的关键来源,它会让你感到不知所措和失控。这可能导致精神瘫痪,这将阻止你实现你应该实现的目标...
是时候对斯科特的绩效进行评估了——他自信地走进来,他期待着对他所做的所有辛勤工作的赞扬。 然而,当他的老板开始批评他的工作质量时,他悲痛欲绝。她不仅对斯科特的表现不满意,而且还在考虑承担他的一些责任。...
Seph 想象他的身体是一座寺庙。但现实是他整天坐在电脑前。他工作到很晚,感到压力重重,吃垃圾食品,晚上躺在沙发上看电视...
Metrix Global的一项研究发现,基于生产力提高和员工留用率等因素,高管辅导的投资回报率(ROI)为788%。...
每个优秀的企业都试图充分利用其顶级客户。许多人同样努力避免在糟糕的前景上浪费资源。 帕累托原则首先由维尔弗雷多帕累托在他的著作“Cours d'économie politique”中提出,它告诉我们 80% 的销售额仅来自 20% 的客户。...
注:“停止自怜”最初写于2017年1月,但已更新,以更好地反映我们在2020年的世界体验。 现在对我们大多数人来说,生活都很艰难。世界各地的许多人可以合法地称2020年为有记录以来最糟糕的一年。因此,我们善良比以往任何时候都更重要——对他人和我们自己。...
风险由两部分组成:出现问题的可能性,以及如果出现问题的负面后果。 然而,风险可能很难发现,更不用说准备和管理了。而且,如果您遭遇未曾计划的后果,成本、时间和声誉都可能受到影响。同样,高估风险或对风险反应过度会造成恐慌,弊大于利。...
视频讲解什么是SMART原则...
忙碌的一天又结束了,即使你早早离开办公室,你也不会觉得自己完成了任何重要的事情。...
ICF认证教练习惯于这样一个事实,即每三年我们都会签署一份承诺书,承诺遵守道德规范,并完成教练道德的继续教育...
世界各地的员工和经理都害怕这种仪式,其中存在一个主要问题:我们已经将反馈的提供和接收制度化。我们保存我们的评论,并记录我们注意到的关于一个人表现的所有事情。然后,就像一只准备突袭的大猫一样,经理把一个倒霉的员工带到办公室,向他或她提出了一年的“建设性批评”。...
你感到压力和超负荷吗?或者你的职业生涯停滞不前?如果是这样,那么您可能需要温习一下授权技巧! 如果你一个人工作,无论你多么努力,你能做的事情都是有限的。毕竟,你一天只能工作这么多小时,你能帮助的人也只有这么多。而且,因为你能帮助的人数是有限的,你的成功也是有限的。...
假设您想采用新技术并用它来改变组织的工作方式。为此,您需要实施许多不同的项目,重点放在组织的不同领域。但是,项目之间存在相互依赖关系,需要共享一些关键资源。 此外,您的组织需要在单个总预算内管理每个项目的成本。与其单独运行每个项目,不如在单个程序中管理这些项目可能更有意义。但是,您应该使用哪种类型的程序结构?您需要在计划级别而不是项目级别管理哪些活动?...
WJM Associates首席财务官Tim Morin指出,风险资本家经常声称他们主要“投资于管理”。然而,盖洛普的研究继续注意到员工参与领域的糟糕组织统计数据...
如果您刚刚迈出职业阶梯的第一步,或者最近在您的组织中担任不同的角色,您可能会发现您的新工作非常令人兴奋。但是你的新职责也可能伴随着新的压力、截止日期和项目。 要成长为你的角色,你需要做的不仅仅是做好你的工作,你必须用你能为新职位带来的所有纪律和能量来管理自己。...
你有没有听过关于四个人的故事,他们分别是 Everybody、Somebody、Anybody 和 Nobody?它叫做“那不是我的工作”,它是这样的: “有一项重要的工作要做,每个人都确信有人会做。任何人都可以做到,但没有人做到。有人对此很生气,因为这是每个人的工作。每个人都认为任何人都可以做到,但是没有人意识到每个人都不会这样做。结果是,当没有人做了任何人都可以做的事情时,每个人都责怪某人。...
当他的经理将一项重要任务委派给他时,Ramón 感到受宠若惊。在他的职业生涯这么早的时候就被信任从事这种工作真是太好了。 但是,他不确定自己是否有能力或时间来处理请求。尽管如此,Ramón 还是觉得有责任说“是”,因为他不想让老板失望。...