你感到压力和超负荷吗？或者你的职业生涯停滞不前？如果是这样，那么您可能需要温习一下授权技巧！ 如果你一个人工作，无论你多么努力，你能做的事情都是有限的。毕竟，你一天只能工作这么多小时，你能帮助的人也只有这么多。而且，因为你能帮助的人数是有限的，你的成功也是有限的。...
您认为是什么促使您的员工每天早上来上班？ 您是否相信他们会从工作中获得极大的满足感，并以尽最大努力做好工作为荣？还是您认为他们将其视为负担，只是为了钱而工作？ 这些关于你的团队成员的假设会对你如何管理他们产生重大影响。...
您的员工可能拥有世界上所有的专业知识，但如果他们没有积极性，他们就不太可能发挥真正的潜力。 另一方面，当人们有动力时，工作似乎很容易。...
你有没有听过关于四个人的故事，他们分别是 Everybody、Somebody、Anybody 和 Nobody？它叫做“那不是我的工作”，它是这样的： “有一项重要的工作要做，每个人都确信有人会做。任何人都可以做到，但没有人做到。有人对此很生气，因为这是每个人的工作。每个人都认为任何人都可以做到，但是没有人意识到每个人都不会这样做。结果是，当没有人做了任何人都可以做的事情时，每个人都责怪某人。...
莎拉刚刚被任命为所在组织的首席执行官，她既兴奋又焦虑。 她新工作的现实已经击中要害。她不再只是负责制定计划和实现目标。她现在负责确保她的组织正在做它应该做的事情，并确保其中的人以正确的方式做正确的事。...
当您信任与您一起工作并与之开展业务的人时，您就可以无缝地合作。你更有效率；你乐于承担有价值的风险；您可以放心地工作，因为您知道您的同事会支持您——就像您会支持他们一样。 在本文中，我们将探讨信任——它是什么、它为什么重要以及如何发展它。如果失去信任，我们还将探讨如何重建信任。...
（也称为 Losada 线和正负比）请注意，此模型背后的统计数据现在存在疑问 - 请继续阅读以了解详细信息。...
我们中的许多人都从老板、研讨会和商业文章中了解到为自己设定 SMART 目标的重要性。我们知道“SMART”代表具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。但是，如果我们想实现我们的目标，这些是唯一要考虑的因素吗？...
现在是斯科特进行绩效评估的时候了——他自信地走进来，他期待着对他一直以来付出的所有努力的表扬。...
全世界的员工和经理都害怕这种仪式，而这正是主要问题所在：我们已经将反馈的提供和接收制度化了。我们保存我们的评论并记录我们注意到的关于一个人的表现的所有事情。然后，就像一只准备扑过来的大猫，经理把一个倒霉的员工带到办公室，对他或她提出一年的“建设性批评”。...
您已将一项重要任务分配给一位才华横溢的员工，并为他们指定了最后期限。现在，您是让他们做自己的工作，并在沿途的预定时间点简单地与他们联系——还是您一直拜访他们的办公桌并发送电子邮件以检查他们的进度？...
一份好的工作描述列出了一个角色的要求，并让每个团队成员清楚、准确地了解您对他们的期望。它还可以作为管理绩效、评估人员和提供反馈的框架。...
很喜欢胡适的这首小诗，虽然断，但很有深意...
我们都知道运动对我们有好处。但是我们中的许多人并没有意识到它有多好。 例如，您是否知道每隔一天锻炼 30 分钟就可以提高您的智商、缓解压力、让您更快乐、更有效率，并提高您的能量水平？...
想象一下，你度过了特别紧张的一天，一切似乎都不对劲。 您有许多重要的截止日期，您的团队中有几位成员请了病假，而您刚刚发现您必须在明天向董事会做报告。...
几十年来人们一直在争论“生活平衡”的概念，它对每个人都有不同的含义。 一个人可能会认为，当他可以早点下班与家人共进晚餐时，他就达到了平衡。其他人可能会认为这是一个灵活的时间表，这样她就可以攻读兼职研究生学位。还有一个人可能会因为将她的“空闲”时间用于推进她的事业而感到满足。...
想象一下，您很快就要向组织的执行团队做演示，而您似乎无法集中注意力。 你很紧张，压力很大，当你试图排练开场白时，你的大脑一片空白。您尝试练习材料的次数越多，您的压力就越大！...
你的工作压力大吗？对于我们中的许多人来说，答案可能是“有时”，甚至是“是的！” 我们大多数人在工作时都会遇到一些压力。通过提高生产力和绩效，一点点压力对你有好处。但是太多会以非常消极的方式影响您的身心健康。...
“当有一天，生你养你的两个人都走了，这世间就再也没有任何人真心实意地疼你爱你了，没有人在意你过得好不好，工作累不累，胖了还是瘦了，再没有人忍你的坏脾气，包容你的缺点...
情感支持是应对生活困难的重要保护因素，而孤独与多种健康问题有关，包括高血压、免疫力下降、心血管疾病和认知能力下降。...