假设您想采用新技术并用它来改变组织的工作方式。为此，您需要实施许多不同的项目，重点放在组织的不同领域。但是，项目之间存在相互依赖关系，需要共享一些关键资源。 此外，您的组织需要在单个总预算内管理每个项目的成本。与其单独运行每个项目，不如在单个程序中管理这些项目可能更有意义。但是，您应该使用哪种类型的程序结构？您需要在计划级别而不是项目级别管理哪些活动？...

WJM Associates首席财务官Tim Morin指出，风险资本家经常声称他们主要“投资于管理”。然而，盖洛普的研究继续注意到员工参与领域的糟糕组织统计数据...

这不是辅导！它不太可能有效或采取行动；它不会发现任何更深层次的问题或错误的信念，这些问题或错误信念可能存在于无益的行为背后。...

忙碌的一天又结束了，即使你早早离开办公室，你也不会觉得自己完成了任何重要的事情...

停下来想一想将产品交付给客户需要组合在一起的所有部分。 从您的客户考虑购买您的产品到交付该产品，有多少个加工点？许多？数百？已下订单。提出申请。原材料已订购。物品是制造出来的。检查成品。设置了发送方式。已建立客户联系。...

是什么让您的企业或您个人脱颖而出？你所做的哪些独特的事情是你的竞争对手无法模仿的，并给你带来了真正的价值？ 它们可以是产品和服务，也可以是您自己的专长和知识——它们是您的“核心竞争力”。...

非暴力交流（英语：Nonviolent Communication，缩写NVC，也称为同情交流或协作交流）是一种基于非暴力原则的交流方法。这不是一种为了消除分歧而存在的技术，而是为了增加同理心并通过使用它从而改善人们生活质量的方法。...

想象一家初创技术企业，其创始人正在努力开辟可持续的业务利基市场。该行业瞬息万变，他们必须快速开发用户愿意付费的服务。这很棘手！ 他们只能通过市场调查了解这么多，因此他们需要进行试验。这意味着尝试各种不同的产品。他们需要一步一步地从中学习并尝试改进产品，直到他们开发出真正有效的解决方案。...

想象一下，您的老板刚刚给您的部门一个巨大的项目：您必须彻底更新公司的网站和在线商店，以提高客户保留率并增加销售额。...

你可以在学习过程中思考以下几个问题，并且把它写在笔记里面...

高威接受AC教练世界的理解...

评判的冲动是由内在的痛苦所滋生的。它不只是心里的冲动。在评判的冲动背后是一个物理的痛苦，这痛苦体验起来极为难受...

“真是一群 *&%$”#^ 业余爱好者！想象一下，你刚刚在社交媒体上看到了这条高度负面的评论，而且这是关于你的事。你会立即回复吗？你会回复吗？你应该坚决捍卫自己的行为，还是连连道歉？...

闹钟随着日出响起，你从床上跳起来，淋浴并穿好衣服。接下来，您可以冲泡一杯完美的咖啡，然后迈着轻快的步伐出发去工作...

苏格拉底与教练，看看是怎么连接的...

想象一下，现在是下午 2 点 30 分，你在工作中遇到了一堵砖墙。您几乎无法睁开眼睛，并且很难集中注意力。你只想小睡一会儿。 在这样的时候，您可能会做出错误的决定或感到烦躁，或者您可能难以交付高质量的工作或按时完成任务。而且您可能缺乏推动新计划的精力。让我们面对现实吧：要做到最好，我们需要一整天都充满活力！...

◎ 价值是如何形成 ?   根据社会学家莫里士˙玛斯(Morris Massey)的研究，人类会在三个阶段形成一生人追求的“核心价值”...

Peer Supervision and Coaching Process...

全世界的员工和经理都害怕这种仪式，而这正是主要问题所在：我们已经将反馈的提供和接收制度化了。我们保存我们的评论并记录我们注意到的关于一个人的表现的所有事情。然后，就像一只准备扑过来的大猫，经理把一个倒霉的员工带到办公室，对他或她提出一年的“建设性批评”。...

你希望你有更多的自信吗？很多人都这样做，有几个原因。 当你有自信时，你相信自己的能力，即使别人没有。这意味着你做了正确的事情，即使很难，或者当你不得不违背团队的观点时。自信也意味着当你犯了错误时，你不害怕承认。而且你不害怕从这些错误中吸取教训。...